【基础设施】从轻资产到重基础,业之峰的转型之路铺就家装行业新未来

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    从轻资产到重基础,业之峰的转型之路铺就家装行业新未来

自2008年以来,业之峰通过推出峰格汇大店模式,成功实现了业绩的飞跃,销售额先后突破了10亿与20亿的重要里程碑。这种以“重”为策略的商业模式,使得业之峰在成约率和吞吐量方面获得了显著提升。继续沿着这条道路,2021年业之峰再度创新,推出了“超级新物种大店”模式,它是在一万平米的大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等,拎包入住,一站式购齐,极大地提升了客户的购物体验和满意度。

为了加强供应链管理,业之峰打造了“超级短名单供应链加持”,通过深化与合作厂家的协作,将经销商转型为服务商,实现了资源共享和相互增益的局面。未来,业之峰计划采纳“买手制”管理模式,加强议价和采购能力,进一步提高供应链效率。

业之峰的另一个重要战略是数字化转型。通过实施数字化营销、设计、交付和服务,业之峰正逐步构建起一个数据驱动的生态系统。这不仅提升了运营效率,而且通过数据资产化,开启了企业价值的新维度,增强了在资本市场的吸引力。

在营销层面,业之峰推行的“超级广告营销投放策略”有效地提升了品牌知名度和市场影响力。通过“五箭齐发”的营销策略,业之峰在品牌传播上形成了一股强大的动力。

人力资源方面,业之峰实施了“好管家+类产业化工人”模式,提高了工人的素质和效率,同时通过管家制度加强了与客户的联系,确保装修过程中客户的满意度。此外,业之峰还实行了“让客户说了算”的考核机制,通过对客户满意度的及时回访和评估,持续优化服务质量。

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